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論建筑裝飾工程項目管理

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論建筑裝飾工程項目管理

發布日期:2019-03-13 作者: 點擊:

1 概述

建筑裝飾工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的成本目標、進度目標、質量目標和安全目標達到預期的效果,表達業主的意圖,體現裝飾的文化藝術效果和使用功能的要求。

2 建筑裝飾工程項目管理的主要內容

工程項目管理的內容雖多,但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內容:

根據業主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求,編制投標文件;

中標后,通過甲乙雙方的協商,簽訂工程承包合同,確定施工圖紙及主材認價等;

依據合同約定,合理組織人、機、材的有效配置,按照施工進度計劃進行施工,力爭做到安全、質量、進度、效益“四豐收”;

組織竣工驗收,提交竣工資料,依據合同約定回收工程款,進入質保期。

3 建筑裝飾工程項目管理的關鍵環節

3.1 投標

工程投標的成功與失敗關系施工企業的生存與發展,任何施工企業均會高度重視投標工作,盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質量保證體系及安全體系;商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內容。

投標文件的編制環環相扣,每一個環節都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據建筑市場的特點,以及企業提高市場占有率的需要,商務標的編制可以采用“合理低價,留有余地”的策略。

在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來,讓其有身臨其境的感覺。

在中標后,我們還要簽訂合同,并進行主材認價、圖紙確認等工作。

3.2 施工前準備

3.2.1 施工人員的準備

施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與計劃經營部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

3.2.2 施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及計劃經營部結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

3.2.3 施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據計劃經營部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回計劃經營部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據,并提前聯系供貨單位,從而保證材料的及時供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。

3.2.4 施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動機具,電動機具由公司采購部門供應,采購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修、維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

建筑裝飾工程.jpg

3.3 施工過程的管理

3.3.1 施工技術

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面到點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術、新工藝培訓,施工規范、技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底,可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術操作和施工水平,進而保證施工質量。

3.3.2 材料方面

相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面就是其所需的材料種類繁多,并且經常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發放。

3.3.3 人員的管理

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但又不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智。對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產、生活競賽活動,從精神和物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責、權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫、技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3.4 施工進度和質量

施工的關鍵是進度和質量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言,現場情況千變萬化,如材料供應、設計變更等在所難免,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得以保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方可允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。

3.4 成本控制

裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中,對各項費用的開支進行監督,及時糾正發生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多,而且具有一定的隨機性,要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。

3.5 安全管理

現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場的各種要素,即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制,使其處于良好的施工運行狀態。這實質上是生產現場的綜合管理,其內容、標準、方法比較廣泛,制定并推行現場作業標準,消除各種無效勞動,建立安全文明的施工保證體系,保證施工現場安全。

裝飾施工的特點決定了建筑裝飾業是高危險、事故多發行業,施工生產的流動性,施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免,另外建筑裝飾施工露天、高處作業多,手工勞動及繁重體力勞動多,而勞動者素質又相對較低,這些都增加了不安全因素。因此,我們在施工當中,一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,同時,建立一套完整的安全生產管理制度,在現場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全,消滅安全隱患,確保工程項目的順利進行。

4 結束語

加強施工企業的技術質量管理,是裝飾施工企業管理的一個重要環節,更是保證施工質量的關鍵,也是企業長期生存下去的重要保證。通過對上述關鍵環節的管理,可以有效地提高施工企業中的管理質量,更好地保證企業的效益。

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