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建筑施工項目標準化管理的意義

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建筑施工項目標準化管理的意義

發布日期:2017-04-24 作者: 點擊:

標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序,對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經驗,通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制,使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

那么實施施工項目標準化管理有什么意義呢?

(1)通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規范和過程控制要求等,可以最大限度地節約管理資源,減少管理成本。

(2)通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣,可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

(3)通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險,避免重蹈覆轍。

(4)通過推行統一的作業標準和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角,為建設精品工程和安全工程提供了保障。

(5)通過總結項目管理中的成功經驗和作法,有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。

(6)通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制,便于對員工進行統一的績效考量。

(7)通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復化,實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規模建設任務提供保障。


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